9月5日，在中國重汽卡車公司總裝三部生產(chǎn)現(xiàn)場，中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光宣布啟動中國重汽集團(tuán)“大干100天、全力超越預(yù)算”勞動競賽。全面安排部署年底前的工作，動員全體干部職工，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，全力超越預(yù)算，超額完成全年任務(wù)目標(biāo)，為中國重汽2019年乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

勞動競賽的啟動是中國重汽集團(tuán)堅(jiān)定不移擁護(hù)和落實(shí)濟(jì)南市委市政府對中國重汽領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定，貫徹落實(shí)新領(lǐng)導(dǎo)班子做出的“四個堅(jiān)定不移”、“六個必須實(shí)現(xiàn)”決策部署，不斷開創(chuàng)中國重汽發(fā)展新局面的又一重大舉措。

譚旭光在動員講話中首先對中國重汽集團(tuán)1-8月份的工作和取得的成績給予了充分的肯定和認(rèn)可。根據(jù)統(tǒng)計(jì)快報，今年1-8月份中國重汽集團(tuán)銷售整車21.8萬輛，同比增長9.8%；其中重卡13.2萬輛，與去年持平，中輕卡8.4萬輛，同比增長27.6%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入799億元，同比增長19.9%；利潤總額45.5億元，同比增長49.5%。主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較好的增長，再創(chuàng)歷史同期最好水平。

譚旭光說，在中國重汽集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子第一次黨委會和第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，他提出要用3-5年的時間，打造中國第一、全球前三的商用車集團(tuán)，建立重、中、輕、客等50萬輛全系列商用車基地。責(zé)任重大、使命光榮。今年年初，集團(tuán)公司確定了2018年整體預(yù)算：營業(yè)收入過千億，銷售整車29.9萬輛，實(shí)現(xiàn)利潤48.6億元，經(jīng)營質(zhì)量再上新臺階，質(zhì)量效益水平繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。對于這一目標(biāo)，不僅僅要堅(jiān)定不移必須完成，更是要全力以赴超額完成，這是他作為中國重汽新班長提出的更高要求。

譚旭光強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在起，全體員工必須統(tǒng)一思想，一致行動，全力以赴抓好工作落實(shí)，超越預(yù)算目標(biāo)。具體做到“狠抓五大工作，實(shí)現(xiàn)五個新突破”：

1、狠抓重點(diǎn)產(chǎn)品市場開拓，努力實(shí)現(xiàn)“進(jìn)位增量”新突破。

要把精品做的更精，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致。重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場的增速必須高于行業(yè)平均增速，全面提升地區(qū)市場占有率，力爭到年底各區(qū)域市場的排名再提高一位，在國內(nèi)外市場進(jìn)一步提升品牌價值和競爭力，讓“中國重汽”的名字響徹中國、響徹世界。

2、狠抓短板產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級新突破。

中國重汽的愿景是成為一個全系列的商用車制造集團(tuán)，要擺脫重卡周期性影響，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短板必須要盡快補(bǔ)齊。下一步通過體制機(jī)制和政策調(diào)整，創(chuàng)造新亮點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新突破，打贏新時代攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、狠抓工作質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營水平新突破。

各單位要堅(jiān)決把質(zhì)量工作作為“第一要務(wù)”，弘揚(yáng)持之以恒、精益求精的工匠精神，把提高工作質(zhì)量作為“超越預(yù)算”的重要措施。

4、狠抓風(fēng)險防范、費(fèi)用控制，努力實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。

效益是檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)。今年的效益指標(biāo)要按照超越預(yù)算來安排，一方面要做好風(fēng)險防范，另一方面要全面壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)成本控制。

5、狠抓責(zé)任考核，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)新突破。

建設(shè)業(yè)績導(dǎo)向的考核體系，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理格局, 真正打造一支“鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師”。建立市場化考核機(jī)制，獎懲分明，建立“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性機(jī)制。同時，集團(tuán)公司要圍繞大干100天，開展暖心工程，為一線員工做好服務(wù)保障，讓員工切實(shí)感受到家的溫暖。

中國重汽集團(tuán)總經(jīng)理蔡東主持動員大會，并就落實(shí)貫徹“大干100天，全力超越預(yù)算”勞動競賽做了具體要求。他強(qiáng)調(diào)全體干部職工務(wù)必要充分認(rèn)識到“大干100天，全力超越預(yù)算”勞動競賽的重要意義，堅(jiān)決貫徹落實(shí)以譚旭光同志為班長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展大局上來。結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真制定落實(shí)措施，用創(chuàng)新的辦法解決問題，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，確保勞動競賽取得預(yù)期效果。

動員會上，中國重汽集團(tuán)卡車公司總經(jīng)理于瑞群、銷售部總經(jīng)理張曉東分別代表制造單位和營銷單位表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了堅(jiān)決貫徹董事長重要講話精神，全力超越預(yù)算的信心和決心。

啟動儀式前，譚旭光、蔡東在中國重汽卡車公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入生產(chǎn)一線與工人親切交談，并與卡車公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談。